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Nearshore, offshore ou EUA: o custo além da hora

O valor da hora é o menor termo do custo de entrega. Quanto custam de fato a sobreposição de fuso, o retrabalho e a perda de contexto num projeto.

ZIONN EngineeringSoftware engineering team

Não existe resposta universalmente certa aqui, e quem afirma o contrário está vendendo o próprio modelo de entrega. O que vem a seguir é o método que usaríamos de qualquer lado da mesa, e ele aponta para offshore em alguns tipos de trabalho.

A comparação quase sempre é feita pelo valor da hora. Esse é o único número fácil de obter e o que menos explica quanto um projeto acaba custando.

Os termos que realmente movem o custo total

Valor da hora é um multiplicador sobre horas. A pergunta interessante é o que determina as horas.

Sobreposição de fuso. Não a diferença, a sobreposição. Quatro horas de expediente compartilhado significam que uma pergunta feita às 16h é respondida amanhã. Em trabalho com requisitos estáveis isso custa quase nada. Em trabalho onde os requisitos ainda estão sendo descobertos, cada pergunta não respondida é um dia de espera ou um palpite, e palpites viram retrabalho.

Taxa de retrabalho. A fração do que foi entregue e precisa ser refeito porque resolveu o problema errado. É aqui que entrega distribuída realmente encarece, e quase nunca se mede isso.

Perda de contexto na passagem. Quanto precisa ser escrito porque não pode ser perguntado. Parte disso é saudável: especificação escrita é boa. Passado um limite, vira um projeto de documentação pendurado num projeto de software.

Rotatividade. Reconstruir contexto num engenheiro novo custa semanas, em qualquer geografia. Custa mais quando o conhecimento vive em poucas cabeças e menos dele está escrito.

Custo de coordenação. Cada localidade adicional acrescenta reuniões, tradução e mais um lugar onde uma decisão pode empacar.

Maior riscoO retrabalho come a vantagem da horaEUA ou nearshoreResposta no mesmo dia é o produtoOffshoreO valor da hora domina, e deve dominarQualquer umEscolha por preço e históricoREQUISITOS EM MOVIMENTOREQUISITOS ESTÁVEISPOUCA SOBREPOSIÇÃOMUITA SOBREPOSIÇÃO
O valor da hora vence onde as perguntas são raras. Onde os requisitos ainda se movem, cada pergunta sem resposta é um dia perdido ou um palpite que vira retrabalho.

Qual modelo cabe em qual trabalho

A versão honesta dessa comparação não é "qual é melhor". É que os modelos servem a trabalhos diferentes.

Tipo de trabalhoMelhor encaixePor quê
Bem especificado, requisitos estáveisOffshoreBaixa taxa de perguntas barateia a sobreposição; a hora domina
Grande volume de trabalho semelhanteOffshore ou nearshoreO custo de especificar se dilui em muitas unidades
Discovery, arquitetura, decisõesEUA ou nearshore com boa sobreposiçãoTaxa de perguntas alta e respostas precisam ser do mesmo dia
Dado regulado com exigência americanaEUAResidência de dado e escopo de BAA são restrição, não preferência
Resposta a incidente em produçãoQuem estiver no seu horárioQuem está acordado quando quebra é a única coisa que importa
Time pequeno, requisitos ainda se movendoEUA ou nearshoreO custo de coordenação supera qualquer vantagem de hora
A maioria das organizações precisa de mais de um destes. O erro é usar um único modelo para todo trabalho.

Onde a conformidade tira a escolha

Para alguns trabalhos a geografia é restrição, não otimização.

Se há informação de saúde protegida no escopo, todo mundo que consegue acessá-la está na corrente do Business Associate, inclusive subcontratados no exterior. Isso funciona e é feito rotineiramente, mas precisa ser explícito: entidades nomeadas, contratos assinados e controles de acesso que sobrevivam a auditoria. Um time no exterior acessando dado de produção sem aparecer em lugar nenhum dessa corrente é apontamento esperando para acontecer. O que o contrato cobre está em o que um BAA realmente obriga.

Exigência de residência de dado em alguns contratos elimina a opção por completo. Leia antes de rodar a comparação, não depois.

Uma comparação que você pode rodar de fato

Faça a todo fornecedor, de qualquer geografia, as mesmas cinco perguntas. As respostas informam mais do que o valor da hora.

  1. Quantas horas por dia se sobrepõem ao nosso time? Horas específicas, não "somos flexíveis".
  2. Quem responde uma dúvida de requisito, e em quanto tempo? Um papel nomeado e um prazo realista.
  3. Qual a sua rotatividade em projetos como o nosso? Vagueza aqui já é a resposta.
  4. Quem é dono das decisões de arquitetura? Se não é o time que escreve o código, conte com um custo de tradução.
  5. O que acontece às 2h da manhã quando a produção cai? De quem toca o telefone, e essa pessoa está acordada.

Um fornecedor que responde as cinco com precisão está descrevendo um modelo de entrega que já rodou. Isso vale mais do que diferença de hora, e está diretamente ligado a como avaliar profundidade de engenharia.

Nada disso determina quanto um sistema custa para ser construído. Isso vem da superfície de integração, da migração de dados e do regime regulatório, que estão em como dimensionar o custo de software sob medida.

Montamos cada projeto em torno da sobreposição que o trabalho de fato exige, e combinamos isso antes de começar. O que isso significa na operação está nas nossas práticas de segurança, e como escopamos está em desenvolvimento sob medida.

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